揚(yáng)帆全鏈路管理數(shù)字化升級，打造欣立電器智能工廠新標(biāo)桿 欣立智能工廠建設(shè)啟動大會

10月12日，浙江欣立電器科技有限公司智能工廠數(shù)字化項(xiàng)目啟動大會在富陽酒店隆重舉行。此次大會的召開，標(biāo)志著欣立電器正式踏上智能化轉(zhuǎn)型升級的新征程，旨在通過整合各方資源，全面提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理模式，打造行業(yè)領(lǐng)先的智能工廠，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。來自欣立電器的領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門以及管理咨詢方、精益咨詢方、數(shù)字化建設(shè)方、券商、會所、律所等合作單位的嘉賓共同出席了本次大會，見證這一重要時(shí)刻。

大會伊始，欣立電器董事長楊總發(fā)表致辭。

楊總首先對出席大會的各位嘉賓和員工代表表示熱烈歡迎和衷心感謝，回顧了欣立電器的發(fā)展歷程與成就。并指出今天召開會議有明確的兩個(gè)方向，一個(gè)是上市的方向，第二個(gè)方向就是打造數(shù)字化智能工廠。伴隨著上市的腳步，將欣立電器做到精益規(guī)劃、信息化打通，打造現(xiàn)代化數(shù)字工廠，贏得行業(yè)市場認(rèn)可，本次啟動的項(xiàng)目更是啟動未來，管理上我們引入了專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，同步搭建精益管理體系，讓企業(yè)運(yùn)行更規(guī)范更高效，為未來的上市做好根基。數(shù)字上我們將集中落地ERP、PLM、MES、SRM、BI、OA等十大核心系統(tǒng)，構(gòu)建從生產(chǎn)到客戶服務(wù)的全流程化閉環(huán)，意味著未來能更快順應(yīng)客戶需求，更精準(zhǔn)把控生產(chǎn)質(zhì)量，讓數(shù)智驅(qū)動決策成為欣立的核心競爭力。硬件上將引入自動化設(shè)備AGV智能搬運(yùn)系統(tǒng)，推動生產(chǎn)自動化，讓智慧真正能賦予生產(chǎn)。

在當(dāng)前制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大趨勢下，建設(shè)智能工廠是欣立電器順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、提升核心競爭力的關(guān)鍵舉措。未來，公司將以智能工廠建設(shè)為契機(jī)，不斷突破技術(shù)瓶頸、優(yōu)化生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向智能制造的跨越，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為行業(yè)發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的這條路上希望公司各部門打破部門墻，及時(shí)響應(yīng)，供應(yīng)鏈快速聯(lián)動，心往一處使，才能攻破數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的困難，加上合作伙伴的專業(yè)支持，此次轉(zhuǎn)型將會讓公司更有競爭力，未來的道路上或許有挑戰(zhàn)，但更多的是機(jī)遇，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一次里程碑，楊總表示將與大家一起奮斗作戰(zhàn)，共同見證企業(yè)上市，邁向行業(yè)的輝煌時(shí)刻。

隨后，欣立合作伙伴銳思咨詢代表婧婧總發(fā)言到以輔導(dǎo)欣立電器IPO上市為起點(diǎn)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，以上市為長期目標(biāo)，同樣也是做咨詢管理的終極目標(biāo)，我們需要地基打牢，把框架結(jié)構(gòu)打牢，企業(yè)的規(guī)范管理是企業(yè)的一個(gè)必修課，我們的目標(biāo)主要是如何解決業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，根據(jù)外部監(jiān)管的要求倒推業(yè)務(wù)的規(guī)范要求，要考慮端到端的事項(xiàng)，整個(gè)業(yè)務(wù)部門需要相互協(xié)同，確保結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確，符合上市規(guī)范之后，更需要防范及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從上市準(zhǔn)備到上市實(shí)施、上市后需要建立完善的管理制度、做好運(yùn)行評估以及持續(xù)監(jiān)控與優(yōu)化。結(jié)合IPO的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，婧婧總建議欣立電器從全面診斷管理現(xiàn)狀和系統(tǒng)搭建內(nèi)控體系兩個(gè)階段全面的落地實(shí)施，滿足上市合規(guī)和規(guī)范管理的雙重需要，適當(dāng)降低管理浪費(fèi)、提升管理效能，是精細(xì)化管理提升的基礎(chǔ)。并且從組織優(yōu)化、流程優(yōu)化、梳理授權(quán)體系、規(guī)范財(cái)務(wù)核算、配套信息系統(tǒng)，建立考核保障六位一體的內(nèi)控體系出發(fā)，為欣立電器提供全方位的管理支持，為智能工廠的高效運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

欣立合作伙伴上海卒相精益咨詢代表姜總表示，要以新工廠為契機(jī)，打造智能工廠，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)控，提升組織效力，將欣立電器打造生產(chǎn)向上的標(biāo)桿工廠。形成自動化、信息化、精益化、體系化融合的行業(yè)典范。精益與數(shù)字化的融合是精益生產(chǎn)建設(shè)智能工廠的核心環(huán)節(jié)之一，上海卒相將結(jié)合欣立電器的生產(chǎn)實(shí)際，引入先進(jìn)的精益生產(chǎn)理念和方法，幫助欣立電器消除生產(chǎn)浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，推動生產(chǎn)環(huán)節(jié)向更精益、更高效的方向發(fā)展。

欣立合作伙伴杭州智德數(shù)字化建設(shè)方代表姚總匯報(bào)中說到杭州智德在整個(gè)項(xiàng)目作為信息化建設(shè)角色之一，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，信息化建設(shè)是成果固化的作用，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有四個(gè)層次，第一層是經(jīng)營管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以ERP系統(tǒng)去打造內(nèi)部的經(jīng)營管理，第二層是產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，欣立電器自身產(chǎn)品力提高，第三個(gè)層次運(yùn)營管控方式治理結(jié)構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，第四個(gè)是企業(yè)戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

本次的數(shù)字化建設(shè)上承管理咨詢與精益咨詢成果，下接自動化產(chǎn)線與AGV等硬件廠商，杭州智德承擔(dān)的數(shù)字化建設(shè)主要是構(gòu)建PLM+ERP+MOM體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，搭建統(tǒng)一的平臺，將數(shù)據(jù)“數(shù)字化”，并提高研產(chǎn)供銷一體化管理，提升訂單交付力。結(jié)合精益管理、產(chǎn)線的數(shù)采、生產(chǎn)自動化線的改造、WMS倉庫，達(dá)到現(xiàn)場管理的透明化、物流化。

最后經(jīng)營管理的數(shù)智化，需要流程驅(qū)動經(jīng)營，流程驅(qū)動決策，數(shù)智驅(qū)動經(jīng)營。最終實(shí)現(xiàn)欣立電器的降本增效，聯(lián)合多方的緊密合作形成PLM、SRM、CRM、ERP、OA、BI、WMS、AGV、MES、能源管理等十大數(shù)字化系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析與應(yīng)用，打通各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息壁壘，提升企業(yè)的數(shù)字化管理水平，為智能工廠的智能化運(yùn)營提供技術(shù)保障，助力欣立電器打造智能化工廠標(biāo)桿。

隨后，券商代表嚴(yán)總、會所代表金總、律所代表游律師隨后依次上臺發(fā)言。嚴(yán)總表示好的公司就會有一個(gè)好的內(nèi)控，是企業(yè)上市的基石，管理是一個(gè)過程，欣立作為制造型企業(yè)，很多流程都需要規(guī)范落地，并將為欣立電器智能工廠建設(shè)提供專業(yè)的上市方案，助力企業(yè)對接更多優(yōu)質(zhì)資源；金總表示將憑借專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)能力，為欣立電器智能工廠建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)管控提供支持；游律師表示則將為企業(yè)智能工廠建設(shè)提供全方位的法律保障，確保項(xiàng)目在合法合規(guī)的前提下順利推進(jìn)。各方代表的發(fā)言，充分體現(xiàn)了對欣立電器智能工廠建設(shè)的支持與期待，也讓現(xiàn)場人員對項(xiàng)目的順利實(shí)施更有信心。

在各方代表發(fā)言結(jié)束后，欣立電器智能工廠項(xiàng)目總監(jiān)章總介紹了整個(gè)項(xiàng)目角色成員以及職責(zé)，希望項(xiàng)目組成員明確各個(gè)角色責(zé)任配合項(xiàng)目規(guī)范落地，一起推動項(xiàng)目的實(shí)施，確保各業(yè)務(wù)板塊可以按時(shí)驗(yàn)收。并頒布了項(xiàng)目獎(jiǎng)懲機(jī)制，明確了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和懲罰措施，制度的建立也是希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，調(diào)動全體員工的積極性和主動性，營造人人參與、人人盡責(zé)的良好氛圍，保障項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。確保智能工廠早日建成并投入使用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

大會的最后環(huán)節(jié)，也是最令人振奮的時(shí)刻 —— 各業(yè)務(wù)組代表依次上臺，鄭重簽發(fā)目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行集體宣誓“全力協(xié)調(diào)部門資源，推進(jìn)實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)改善，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)及時(shí)落地，將以高度責(zé)任感和積極心態(tài)與公司攜手共進(jìn)，為公司智能工廠建設(shè)貢獻(xiàn)力量！”

鏗鏘有力的誓言回蕩在會場，展現(xiàn)了欣立電器各業(yè)務(wù)組投身智能工廠建設(shè)的堅(jiān)定決心和昂揚(yáng)斗志。

方向和路徑，也凝聚了各方力量，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來，欣立電器將以此次大會為起點(diǎn)，在各方合作伙伴的支持下，攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，全力推進(jìn)智能工廠建設(shè)，力爭早日實(shí)現(xiàn)智能制造的目標(biāo)，揚(yáng)帆全鏈路管理數(shù)字化升級，打造欣立電器行業(yè)內(nèi)智能工廠新標(biāo)桿，為制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！